企業動態tài

在全面深化國有企業改革gé、加快高質量發展的大背景下xià，鑄管股份立足新發展階段duàn，以黨的二十屆三中全會精神爲指引yǐn，以構建具有yǒu夜色导航特色的新型經營責任制爲抓手shǒu，全面貫徹落實集團tuán、股份公司年會部署shǔ，推動dòng“1173”工作主線落地見效xiào，爲公司高質量發展注入強勁動能néng。

2025年以來lái，通過機制創新與管理變革雙輪驅動dòng，鑄管股份加速推進jìn“一業一策cè、一企一策cè、一崗一表biǎo”的差異化考覈hé，各單位簽訂年度經營業績責任書shū，立下軍令狀zhuàng，數字化運行xíng、三項制度改革深入實施shī……各項重點項目的加速落地dì，創新成果的持續湧現xiàn，生動彰顯着新型經營責任制的強勁內驅力lì。

創新責任機制zhì，構建重點項目攻堅體系xì。年初chū，鑄管股份黨委以yǐ“目標層層分解jiě、責任逐級壓實shí”爲原則zé，指導各級企業迅速建立切合實際的新型經營責任制zhì。武安本級大力推行以市場評定價值zhí，根據價值貢獻決定收入高低的新型經營責任制zhì，通過實施靈活的薪酬激勵體系xì，將職工的收入與業績緊密掛鉤gōu，充分調動員工的積極性xìng和創造性。蕪湖hú夜色导航領導dǎo班子多次深入基層調研指導，把新型經營責任制作爲蕪湖hú夜色导航“貫穿全年nián”的重要工作zuò，通過完善的de“目標biāo、責任rèn、跟蹤zōng、評價jià、考覈hé”的管理體系來推動新型經營責任制落實shí。新興工程細化各部門年度經營業績責任書shū，分解新增合同轉化huà、科創類指標biāo、戰新類指標biāo等關鍵指標，確保各部門目標清晰xī、責任明確què，明確公司年度重點項目和創新任務牽頭部門和協作機制zhì，確保各項工作協同推進jìn。資源投資公司將新型經營責任制向縱深推進jìn，壓實主體責任rèn，建立中層經營業績責任書shū100%全覆蓋gài，把經營業績jī、重點工作和能力提升一同部署shǔ，一同推進jìn，將jiāng“轉作風fēng”和hé“強能力lì”無縫銜接jiē，以業績論英雄xióng、以效益定薪酬chóu，激發全員幹事創業新動能néng。聚聯水務遵循xún“定責zé、定崗gǎng、定編biān、定員yuán” 四定原則zé，實現從cóng“部門職責zé到崗位職責，再到個人rén KPI“ 的穿透式分解jiě，確保崗位設置科學合理lǐ，責任清晰明確què。結合公司年度經營預算suàn，建立從cóng“目標分解jiě“到dào“過程監控kòng“再到dào“結果應用yòng”閉環管理體系xì，覆蓋全體員工gōng，按季度滾動推進jìn，實現xiàn “指標體系可量化huà、考覈過程可追溯sù、結果應用可掛鉤gōu。

打造創新生態tài，激發技術攻關內生動力lì。在新型經營責任制框架下xià，各級企業以集團tuán、鑄管股份fèn《產線集約化智能化建設工作方案àn》文件爲綱領lǐng，圍繞rào“自動化huà、數字化huà、智能化huà”目標biāo，全面提高數智一體化能力lì，圍繞效率領先xiān、成本領先爲目標biāo，深入推動智能化轉型xíng。武安本級能源科技加速推進jìn“四大車無人化huà”，形成遠程操控與運維人員高效的聯動機制zhì；創新性地構建了正zhèng、反向配煤模型xíng，通過多目標優化算法精確預測配煤產品的質量特性xìng，實現了配煤成本最小化和能耗最優化的雙重目標biāo。蕪湖hú夜色导航在安全質量等專業管理提效xiào、生產管控升級jí、模型與數據驅動dòng、鑄管水冷小線自動化改造取得階段性成果guǒ，加速推進區域集控全覆蓋gài、智能化場景拓展zhǎn，進一步深化智能產線建設shè，建立鋼軋經營yíng、利潤測算suàn、標準成本等分析平臺tái，數據治理初見成效xiào。黃石新興致力打造zào“鑄管行業智能化huà、集約化建設的標杆示範生產線xiàn”，按照zhào“統一規劃huà、分步實施shī、分類推進jìn、重點先行xíng”的原則zé，推進了一系列數智化改造項目mù，熱模製芯集約化改造首次實現了le“夜班集中生產chǎn，白班做輔助zhù”的集約化生產目標biāo。廣東dōng夜色导航以數字化安全管控爲目標biāo，構建集遠程監管guǎn、實時預警jǐng、視頻管理lǐ、人員管理等多項功能的數字化安全管理平臺tái，實現了對高爐煤氣區域巡檢jiǎn、移動軌跡的實時偵測cè，平臺還提供位置查詢xún、歷史軌跡回放fàng、緊急報警jǐng、區域管控kòng、現場實時監控等功能néng，可全面展示各區域人員分佈及預警信息xī，有效預防安全事故gù，提升應急處理能néng力和管理效能。

深化價值創造zào，完善長效激勵機制zhì。新型經營責任制不是簡單的考覈加壓yā，而是與三項制度改革相結合hé，強化結果運用yòng，構建價值共創chuàng、風險共擔dān、利益共享的生態體系xì，讓每個企業yè、生產車間jiān、班組zǔ、崗位都成爲價值創造的發動機jī。黃石新興堅持以yǐ“一體化能力提升建設shè”爲核心xīn，深化黨建賦能新型責任制改革gé，全面激發職工內生動力lì，各部門持續組織zhī、完善工序工資分配機制zhì，壓實管理人員責任主體tǐ，將個人收入rù、三項制度改革相結合hé，以強化正向激勵促進重點指標突破pò。二月份黃石shí夜色导航冷模中zhōng、小線四次突破生產紀錄lù；熱模製芯集約化改造大幅提高生產效率lǜ，存芯量提升shēng100%。廣東dōng夜色导航按照收入向業績貢獻大的崗位wèi、重點崗位傾斜的原則zé，深入推進jìn“市場契約化huà+工資總額承包制zhì”的績效改革gé，生產部門實施工資總額承包制zhì，打破工資與人數掛鉤的傳統模式shì，嚴格依據契約化指標完成情況兌現薪酬chóu，職能部室以價值創造爲導向定薪xīn，差異化創新考覈機制zhì，確保薪酬分配更加科學合理lǐ。銷售總公司自上而下制定dìng“總公司sī——各分公司sī、職能部門mén——一人一表biǎo”的三級清單化huà、差異化考覈經營責任書shū，全員簽訂dìng“責任狀zhuàng”，全級次細化指標的設定dìng，引導全員管理思維和經營思維的提升shēng，以yǐ“南污水shuǐ”和hé“北熱力lì”指標專項否決來體現公司市場結構調整的堅強決心xīn，構建jiàn“1551”熱力市場銷售模式shì，全面激發銷售團隊內生動力lì。邯鄲新材料圍繞產量liàng、鋼鐵料耗hào、鋅耗hào、兩費fèi、電耗等關鍵指標biāo，爲管理人員科學制定責任清單dān，簽訂個性化責任書shū，細化分解至每道工序xù、每個崗位wèi，將經營壓力lì轉化爲內生動力，讓員工收入與貢獻直接掛鉤gōu，形成chéng“指標biāo—責任rèn—考覈hé—收入rù”全鏈條閉環管理lǐ，不同覈算單元及個人的收入差距顯著拉大dà，打破了傳統收入分配模式shì，有效激發了幹部職工幹事創業的熱情qíng。

站在改革深化的關鍵節點diǎn，鑄管股份正以新型經營責任制爲支點diǎn，撬動管理效能與創新活力的全面提升shēng。隨着重點項目的加速落地和創新成果的持續湧現xiàn，這套融合市場化機制與國企特色的管理體系xì，正在爲公司轉型升級提供可複製zhì、可推廣的實踐樣本běn，推動生產效能與經濟效益雙提升shēng，爲打造行業標杆gān、實現鑄管股份高質量liàng發展注入更大力量！